山东华泽精密模塑公司召开精益管理工作推进会议
2018年8月6日，华泽公司组织召开8月份精益管理工作推进会议，精益管理领导小组全体成员参加会议，对近期公司精益管理工作情况进行评估，明确了下一步工作以改善生产现场定置管理为重点，进一步提高现场物品摆放和卫生水平。会议对员工近期提出的13条精益改善提案进行了评审，要求小组成员做好改善提案素材的收集，提高改善提案水平，要紧紧围绕5S管理、杜绝7大浪费，会议研究确定了今年上半年精益提案奖励兑现办法，鼓励广大员工立足本职岗位，积极参与精益管理。
